Leo van de Vorst (1)
Leo van de Vorst is een energieke en veelgevraagde spreker, gespecialiseerd in gericht veranderen, wendbare organisaties en paradoxaal leiderschap. Met een frisse mix van humor en inhoud houdt hij je van begin tot eind geboeid. Hij is in zijn hele doen de belichaming van de paradox van Sturing en Ruimte. Verwacht praktische eyeopeners die je meteen kunt toepassen én inzichten waar je over na blijft denken. Leo deelt concrete voorbeelden uit zijn rijke ervaring als coach van personen, teams en organisaties bij overheden, in de bouw en industrie, de zorg en het onderwijs. Leo weet met zijn heldere “twee-minuten-trainingen” complexe zaken op een toegankelijke en inspirerende manier over te brengen. Zijn verhalen zijn doorspekt met persoonlijke anekdotes en met korte experimenten om de toegevoegde waarde van paradoxaal oprekken kracht bij te zetten. Zijn stijl is een combinatie van diepgang en lichtheid: nieuwsgierig, kernachtig en snel, met een grote portie lef.
Onderwerpen waar Leo onder andere over spreekt zijn: Verandermanagement, projectmanagement, programmamanagement, agile werken, kennismanagement en paradoxaal Leiderschap.
Leo van de Vorst is ruim 30 jaar actief als adviseur/sherpa en een van de oprichters en eigenaar van Proven Partners. Hij is graag actief in complexe veranderingen als procesadviseur en coach. De uitdaging hierin is om beweging te veroorzaken, waarbij het creëren van draagvlak in alle geledingen centraal staat. En steeds merkt Leo dat je sturing en ruimte beiden kunt maximaliseren, knetterhard en boterzacht. De focus ligt daarbij op ligt wendbaar organiseren en gericht veranderen. En vooral draait het om mensen, en hen verbinden met elkaar. Binnen organisatiegrenzen en over grenzen heen.
Leo van de Vorst is auteur van het boek Sturing en Ruimte. Samen met Henk Roelofs won hij met hun filosofie van de paradox van Sturing en Ruimte in 2009 de eerste prijs in een wedstrijd van het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie. In 2025 verschijnt een nieuw boek van Leo van de Vorst over dit paradoxale managementconcept in de praktijk in de afgelopen 25 jaar.